5S管理的概念

       5s管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养5项管理事项。其主要改善对象是现场全部的物资、设施、设备、工作环境等，但最终目的是通过物资与环境的常态化、标准化管理锻炼人的行为习惯，提升其管理素养，其逻辑关系如下：

       整理是依据物资的使用频次、使用数量、使用价值将适量的物资留在恰当的工作场所，处置呆滞物，释放场所空间；

       整顿是将整理后留在工作场所的物资进行标识管理和器具设计，规定摆放位置、摆放数量、存放容器、存放标识，从而实现就近拿取，快速取物的目的；

       清扫是将整顿后的物资进行日常清扫和“六类问题源”根因治理，同时清扫也是日常现场异常点检的过程；

       清洁是将前三个步骤的工作制度化、标准化，最终实现常态化维持；

       素养是在开展整理、整顿、清扫工作中，人们不断发现问题、解决问题，最终形成的问题意识和管理思维；

       指引标识目视化系统是整顿的一部分内容，特指医院供人们寻路所建立的指引标识系统的可读性、即时性、连续性、简约性设计问题。

项目预期效果

直接效果：

☑呆滞物分级合理处置，盘活资金，大幅度释放各类场所活动空间 

☑实现物资使用、运转、存放等全过程的秩序化、标准化、少量化  

☑打造干净清爽、布局合理的现场环境 

☑直接提高患者和医护人员的满意度

深层效果：

☑提高全员的问题意识，锻炼识别和改善显性现场浪费的能力  

☑5S将混乱的现场实现秩序化管理。是拉动式物资管理，现场布局与物流模式优化，操作防错管理，业务流程深度优化等精益改善活动实施的基础

示意图/事例图